Loopbaanladders & wereldbanen

We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk’. Werk is belangrijk voor mensen. We hebben het nodig voor een inkomen, voor sociale contacten en om onze talenten te ontplooien. Maar vaak vergeten we te onderzoeken of dat werk wel goed voor ons is, en wat de zin is van dat werk. En dat terwijl zoveel mensen continu naar vakantie snakken, uitgeput zijn van de stress en keuzes maken die ze aan het eind van hun leven betreuren. In Loopbaanladders & Wereldbanen, wegwijzer naar nieuwe mogelijkheden brengen wij een andere visie op werk tot leven.

Dit boek reikt verder dan andere loopbaangidsen, omdat het niet alleen focust op individuen, maar ook op maatschappelijke ontwikkelingen. Het laat zien hoe tegengestelde behoeften en drijfveren kunnen worden verzoend om meer te bereiken. Wie zich met behulp van dit boek op zichzelf èn op de wereld oriënteert, maakt grote kans op een loopbaanladder met wereldbanen: goed werk, voor een duurzame toekomst. Loopbaanladders & Wereldbanen is een rijk geïllustreerd en kleurrijk boek.

Loopbaanladders & Wereldbanen is verkrijgbaar bij Managementboek.nl

Nieuwsgierig geworden? Bestel het boek hier

Geaard vertrouwen

Serie Loopbaanladders afl. 1

In de televisieserie Borgen is Birgitte Nyborg minister-president van Denemarken na een glanzende verkiezingsoverwinning. Zij wordt er door haar minister van Financiën op aangesproken dat zij zich teveel verliest in details van dossiers waarvoor haar ministers verantwoordelijk zijn. ‘Wie is er premier als jij al ons werk doet?’ vraagt hij haar. 

Het is een moeilijke opgave voor hardwerkende mensen om erop te vertrouwen dat het goed komt, zonder te vervallen in onverschilligheid. Elk beroep kent dit probleem. Een schoonmaker die zich laat leiden door ieder pluisje dat voor zijn voeten komt, zal nooit het hele huis schoon krijgen. Maar ook al weet hij dat niet elk pluisje in de prullenbak zal verdwijnen, hij moet zijn best blijven doen. En de manager die heel sterk is in netwerken leunt vaak op een assistent die zijn agenda strak in de hand heeft. Maar zij mag zich niet alleen door die agenda laten leiden, want dan verliest zij haar souplesse.

Voor kwaliteit is controle nodig, voor samenwerking vertrouwen. Maar teveel controle leidt tot kramp, en een onverschillige manier van loslaten – of delegeren – tot onzekerheid, stilstand of broddelwerk.

Een vertrouwensvolle ‘het komt wel goed’ aanpak vraagt dus ook om bijsturing door een nuchterder deel van jezelf. Of van een collega.

Hoe werkt deze balans voor jou? Heeft iets of iemand jou het vertrouwen gegeven dat het leven goed is? Heb je talent voor het ontwerpen en bewaken van procedures en details? Lukt het jezelf wel eens om de controle helemaal los te laten en jezelf te verliezen in een ervaring? Kun je tegelijkertijd intuïtief handelen en jezelf bij (laten) sturen?