Duurzaam vooruit en de linkerpink

Als ik een vergadering voorzit of groepen begeleid moet ik regelmatig checken of ik niet te hard van stapel loop. Maar in de bergen ben ik een traag startende diesel.

Op mindere dagen duurt het dan soms wel een uur voor ik goed op gang ben. Als mijn lichaam zich eenmaal heeft aangepast, kachel ik fluitend over steile hellingen, genietend van de gesteenten, de steenbokken, de bergmarmotten, de vlinders, de bloemen en de mensen met wie ik loop. Uren kan ik dan doorgaan, ‘met de linkerpink’ zou Adelheid Roosen zeggen: doen wat je fijn vindt, wat goed is, op jouw manier, in een gezond tempo.

Toch heb ik lang gedacht dat ik mijn startproblemen kon oplossen door in het begin van een klim beter mijn best te doen.

Het tegendeel blijkt waar. Als ik trouw ben aan mijn langzame start, kom ik duurzamer op stoom.

Zo werpen de bergen je onverbiddelijk terug op het ritme van je longen, je hart, je buik.

Aan dat drietal heb ik boven in de Alpen trouw gezworen. Want ook in het dagelijks leven verlies ik longen, hart en buik nog wel eens uit het oog. Als je mij dus het komende jaar met de linkerpink een bijeenkomst zie leiden, weet dan dat ik de bergen schatplichtig ben.

Loopbaanladders & wereldbanen

We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk’. Werk is belangrijk voor mensen. We hebben het nodig voor een inkomen, voor sociale contacten en om onze talenten te ontplooien. Maar vaak vergeten we te onderzoeken of dat werk wel goed voor ons is, en wat de zin is van dat werk. En dat terwijl zoveel mensen continu naar vakantie snakken, uitgeput zijn van de stress en keuzes maken die ze aan het eind van hun leven betreuren. In Loopbaanladders & Wereldbanen, wegwijzer naar nieuwe mogelijkheden brengen wij een andere visie op werk tot leven.

Dit boek reikt verder dan andere loopbaangidsen, omdat het niet alleen focust op individuen, maar ook op maatschappelijke ontwikkelingen. Het laat zien hoe tegengestelde behoeften en drijfveren kunnen worden verzoend om meer te bereiken. Wie zich met behulp van dit boek op zichzelf èn op de wereld oriënteert, maakt grote kans op een loopbaanladder met wereldbanen: goed werk, voor een duurzame toekomst. Loopbaanladders & Wereldbanen is een rijk geïllustreerd en kleurrijk boek.

Loopbaanladders & Wereldbanen is verkrijgbaar bij Managementboek.nl

Nieuwsgierig geworden? Bestel het boek hier

Werk: de toekomst top tien

Van toekomstverkenners, economen en politici horen we regelmatig dat er in de toekomst steeds minder banen zullen zijn. Dat vooruitzicht kan angst oproepen, maar je kunt er ook opgewonden van raken omdat er dingen kunnen gebeuren die niemand voor mogelijk had gehouden.
Hieronder de Toekomst top tien van gebieden waarop veel en belangrijk werk te doen is.

Uit: Loopbaanladders & Wereldbanen, wegwijzer naar nieuwe mogelijkheden.

Schermafdruk 2015-10-04 18.46.38

 

 

 

 

Geaard vertrouwen

Serie Loopbaanladders afl. 1

In de televisieserie Borgen is Birgitte Nyborg minister-president van Denemarken na een glanzende verkiezingsoverwinning. Zij wordt er door haar minister van Financiën op aangesproken dat zij zich teveel verliest in details van dossiers waarvoor haar ministers verantwoordelijk zijn. ‘Wie is er premier als jij al ons werk doet?’ vraagt hij haar. 

Het is een moeilijke opgave voor hardwerkende mensen om erop te vertrouwen dat het goed komt, zonder te vervallen in onverschilligheid. Elk beroep kent dit probleem. Een schoonmaker die zich laat leiden door ieder pluisje dat voor zijn voeten komt, zal nooit het hele huis schoon krijgen. Maar ook al weet hij dat niet elk pluisje in de prullenbak zal verdwijnen, hij moet zijn best blijven doen. En de manager die heel sterk is in netwerken leunt vaak op een assistent die zijn agenda strak in de hand heeft. Maar zij mag zich niet alleen door die agenda laten leiden, want dan verliest zij haar souplesse.

Voor kwaliteit is controle nodig, voor samenwerking vertrouwen. Maar teveel controle leidt tot kramp, en een onverschillige manier van loslaten – of delegeren – tot onzekerheid, stilstand of broddelwerk.

Een vertrouwensvolle ‘het komt wel goed’ aanpak vraagt dus ook om bijsturing door een nuchterder deel van jezelf. Of van een collega.

Hoe werkt deze balans voor jou? Heeft iets of iemand jou het vertrouwen gegeven dat het leven goed is? Heb je talent voor het ontwerpen en bewaken van procedures en details? Lukt het jezelf wel eens om de controle helemaal los te laten en jezelf te verliezen in een ervaring? Kun je tegelijkertijd intuïtief handelen en jezelf bij (laten) sturen?